在体育营销背后，不难发现起亚在设计、品质、服务等各方面的“极限成长之道”。彼得·希瑞尔出任起亚首席设计师，建立起“设计提升品牌”体系，起亚全球成功转型，成为亚洲汽车界近年来最重量级的引援，在全球汽车界树立起一个东西方文化碰撞融合的典范。
 起亚启动全球品质系统，设立“先导中心”，配备新车量产试验设备，是继丰田精益生产之后最重要的品质管理思想。

　　在中国进口车市场推出最具诚意和自信的服务政策，其中包括针对霸锐和凯尊（K7）两个高端车型提供“5年不限公里数保修”服务、全车系实行24小时VIP道路救援服务等多项优质售后服务。从深层次来看，起亚“极限成长”全方位演绎着其全球品牌内涵“激情超越梦想”，同时也是对“更快、更高、更强”奥林匹克体育精神的一种演绎。

起亚-霸锐

◆ 深耕中国

　　从全球市场来看，起亚“极限成长”最明显表现莫过于在中国——这个全球最大的汽车市场。年终之际，奔驰、上海大众等知名车企已经开始布局明年市场。在2012年，进口起亚在中国又将奉行怎样的策略？尹泽镐简洁有力地给出两个字——“深耕”。

　　作为在销量上节节攀升的进口车厂商，进口起亚将2012年销售目标定在3.5万辆，这个数字显得颇为低调。“我们重视销量，更重视品质带给消费者的感受，以及起亚品牌在中国市场的提升。” 尹泽镐解释到。透析低调销量表象，可以发现进口起亚最终希望在中国全面建立起全球高端品牌形象——拥有全球品质、活力无限的起亚。

　　从渠道角度而言，这需要进口起亚和经销商的互相配合。今年，无论是全国路演还是澳网业余公开赛，经销商们都予以全力支持，充分表明了进口起亚与之良好的合作关系。由此，经销商数量稳健扩充将是“深耕中国”战略的重要组成之一。在截止目前58家经销商基础上，今年年底及明年年初还将增长到60家。

　　持续三年的澳网业余赛，进口起亚以网球为缘，不仅聚集起越来越多的都市精英，并且让起亚“年轻、优雅、活力、进取”的全球品牌形象广泛深入的进行传递。对于这一扎根中国的体育营销重头戏，尹泽镐明确表示：“明年仍将继续，并且要做得比今年更出色。”同时，2012年欧洲杯、伦敦奥运会，对于征战体育营销多年的起亚来说，将是一个不可错失的契机，会有一系列举措推出。

　　尽管尹泽镐履新起亚汽车（中国）不过数月，可这位进口起亚新任掌门人在企划、广告、营销等方面经验非常丰富。“尹泽镐有很好的大局观，精于营销之道。他是一位值得期待的接任者，中国区策略得以有效执行的最大保证。”一位起亚高层评价称。

　　2006年8月，进口起亚正式进入中国，前任总经理郑畅镐用五年时间，带领进口起亚团队在中国市场全面实现了既定战略部署，产生良好持续增长同时，也为起亚一次次的创造了品牌沟通机会。在这个新起点上，尹泽镐肩负着为起亚创造出新的辉煌的重任。相信在2012年，在尹泽镐率领下，进口起亚将在中国市场绽放更多耀眼的光芒。

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