2018年1月3日-4日，车仆营销中心2017年终总结会议在深圳总部隆重召开。

在营销中心全体员工的努力下，车仆2017年销售再创佳绩，稳步发展。2017年是最具挑战的一年，汽车后市场形势严峻，行业在遽变，传统渠道面临前所未有的压力。逆境使人成长，在市场大环境下，营销中心成员们一直不忘初心，砥砺前行，紧握双拳一起共度难关，不断挖掘新市场，开发新品，凭借创新优质的产品，高质量的服务赢得客户的信赖。

会议上，各区域销售精英对2017年的工作进行了详细的分析和总结。大家表示在新的一年里将会继续努力，严格遵守公司政策制度，构建强有力的团队，提高营销队伍的综合竞争力，赢得市场，抢占先机。

面对大浪淘沙的市场洗礼，车仆营销中心精英们以辉煌业绩率先吹响新年之战的号角，群雄而起，整装待发，为迈向全新的2018年做好了全方位的准备！

会议中，营销中心副部长张雷先生对营销中心2017年整体销售业务做了全面总结。 2018年车仆将调整重心，进行内部优化、整合，资源共享，不断增强核心价值竞争力，相信会迸发出强大力量。新的一年里，车仆还将通过对项目性产品的打造，建立起一套针对终端门店的一系列营销系统培训，将车仆的项目产品真正打造成消费者认可的品牌，建立企业长远发展的坚实基础。

随后，营销中心副部长胡鹏先生对产品市场进行了详细的分析和总结。胡部长表示为了使产品更具竞争力，2018年车仆将对销售的产品线实行优化，突出重点产品的推广，以创新性产品走在行业前端，引领行业发展。今年，聚冷将实施严格的区域保护政策，在产品方面聚冷将增加噱头产品，使产品差异化，更具市场竞争力。

　　紧接着，免拆项目经理梅云先生对2017年工作进行汇报，并对车仆免拆项目做了详细数据分析；车仆全新推出的项目产品套装经过一年的推广，新的保养项目在市面上越来越受到客户的欢迎。梅经理表示2018年，车仆将更倾向专业度高、系统化、对车辆性能影响较大的项目，同时还将建立专业的售后服务体系，给予经销商最大力度支持。

2017年营销中心销售后台也有较大的转变，营销中心部长助理谭雪娇女士表示销售后台摒弃以往繁杂的机械式工作模式，采用数据化管理，给予营销中心数据化支撑；在新的一年里，销售后台除了继续夯实基础商务能力，完善数据化管理外；每一位后台人员还将进行系统、专业的培训，携手销售人员共同为经销商服务。

会上，营销中心销售总监高锐先生围绕2018新一年的任务和重点作出新的规划和部署。2018年对每一个人来说都是关键的一年，竞争日剧，市场受到威胁、渠道面临压力，营销需要转型，使得我们每个人必须做出转变。

高总表示2018年营销中心将全面革新，转变销售业务模式，完善团队管理，规则制度要求100%执行；服务落地，日常帮扶经销商巡店常态化；紧抓机遇，拥抱电商跟随变化；创新营销形式，反向拉动市场，形成推拉结合的模式，助力销售业绩的提升。

车仆市场总监刘勇先生在会上发表了讲话，刘总表示在新的一年里市场部将全力支持营销中心工作，加强品牌宣传力度，提升品牌高度，更大发挥明星代言效应；同时根据销售部门的需求，制定匹配的市场推广及市场宣传计划，与销售部门协同合作，并肩同行。

会议最后，车仆控股集团董事长王刚先生首先对营销中心2017年取得的成绩给予了肯定。同时王总表示如今市场形势严峻，企业要持续发展，最终还要靠自身的能力，不断提升品牌厚度和品牌影响力；并以科技创新和管理变革稳固提升市场地位，同时加大产品力度，深挖市场潜能。

同时，企业要长远发展离不开每个人、每个环节对风险的把握和对市场的掌控，以清晰的战略、坚定的目标，紧紧把握“稳中求进”的总基调，于挑战中抓机遇，在逆境中奋力前行，并鼓励大家化压力为动力，在2018年创造一番新天地。

会议结束后，各项目经理给来自全国各地的销售人员进行了系统、专业的培训，为2018年工作的开展奠定了坚实基础。

丰盛的晚宴后，为期两天的营销中心年终总结会议取得圆满成功。车仆从默默无闻，历经20多年积淀到今天成为汽车后市场龙头企业，车仆一直以攀登者的姿态不断向上。新的一年里，车仆将打破旧有格局，不断革新，以创新的思维、创新的视角，以精益求精、追求卓越的匠心精神创造一个全新的、可持续发展的模式；营销中心将以更加严谨、认真、高效、努力、自信的姿态，满怀豪情地投入到工作中，迈向更加辉煌灿烂的2018年！