习近平参观沃尔沃根特工厂

　　1日上午，布鲁塞尔，即将结束访欧行程的习近平主席在菲利普国王夫妇陪同下，参观比利时最大的汽车生产企业、沃尔沃根特工厂。中比两国员工夹道欢迎。习近平饶有兴致地观看展品，不时询问生产情况。企业负责人还把一个手工制造的“中国红”汽车模型赠给习近平。

　　国家主席习近平于比利时当地时间1日上午参观沃尔沃在欧洲的第二个整车厂——沃尔沃根特工厂。在这个特别的日子，工厂早早挂起了红红的中国结。沃尔沃公关经理马克德梅说：“沃尔沃是中国工厂，欢迎习主席回家！”

　　1日上午，布鲁塞尔，即将结束访欧行程的习近平主席在菲利普国王夫妇陪同下，参观比利时最大的汽车生产企业、沃尔沃根特工厂。中比两国员工夹道欢迎。习近平饶有兴致地观看展品，不时询问生产情况。企业负责人还把一个手工制造的“中国红”汽车模型赠给习近平。

　　位于比利时根特市的吉利沃尔沃总装厂建成于1965年，是沃尔沃汽车公司在瑞典以外规模最大的汽车总装厂。2010年吉利收购沃尔沃以来，根特工厂产量稳步增长，新增就业岗位600多个，成为比利时最大的汽车生产企业。

　　王沪宁、栗战书、杨洁篪等陪同参观。

　　习近平“驾临”比利时沃尔沃意味深长

　　习近平主席此次访问欧洲四国，由于各方不约而同的特别用心，而展现出颇多细节亮点：

　　首站荷兰，习近平、彭丽媛穿出“中国风”，被媒体解读为“体现中国文化风采和国家自信”；

　　第二站法国，法方“倾其所有”接待习近平伉俪，给以“特殊礼遇”，奥朗德总统打破常规在荣军院举行欢迎仪式，146名骑兵左右护卫；

　　第三站德国，习近平夫妇会见了德国企业赞助的在德训练的陕西志丹足球队小球员，观看了中德小球员进行的足球友谊赛，彭丽媛还在极少露面的德国“第一先生”绍尔教授陪同下参观柏林音乐学院；

　　第四站比利时则更具象征意味：比利时菲利普国王在沃尔沃根特工厂门口等候迎接习近平，而习近平也是乘坐沃尔沃轿车抵达根特工厂！这是习主席此次访欧参观的惟一企业，也是中国国家元首历年来出访参观的第一家中国品牌企业。

　　不得不感动、佩服比利时方面的热情和独具匠心。沃尔沃根特工厂参观安排的各个细节，确实是中国比利时友好合作关系的生动展现。

　　习主席访欧，内容丰富，大到核峰会的世界安全问题，中到中欧经贸合作、文化交流问题，小到音乐、足球问题，涵盖广泛。其中主线是深化中欧全面战略伙伴关系，核心内容则是进一步加强中欧经贸合作，终极目的则是习近平在比利时报纸上发表文章的题目：《中欧友谊和合作：让生活更美好》。作为此次习主席访欧惟一参观的一家企业，沃尔沃根特工厂的特质就展现出了多方面内涵。

　　沃尔沃，已变成近年来中国关注度最高、谈论最多的世界著名品牌之一，原因无他：沃尔沃已经变成了中国企业的旗下品牌。这个以安全享誉全球的汽车品牌，源于北欧瑞典，是瑞典制造业的骄傲，但受到全球汽车行业的大环境影响，近年颇多坎坷。先是在1999年被福特收购，经营失败以后，又在2010年被中国吉利收购。比利时根特工厂，作为沃尔沃全球最大的生产厂，命运也随之起伏，2009年时一度传言福特要关闭根特厂，吉利收购后承诺继续运营，并于2011年恢复增长，但2013年销量受市场影响再度下滑。不过，吉利并购沃尔沃，对于根特厂来说或许是其命运的根本转折，在沃尔沃全球战略调整的情况下，根特厂或将在吉利沃尔沃全球战略中占据更重要地位。

　　目前，沃尔沃根特工厂是比利时最大的汽车制造企业和第三大工业企业，员工5000多人，年产沃尔沃旗下S60、V50、XC60等车型25万辆左右，其中约3万辆出口中国。经过40多年的发展，沃尔沃根特厂已经成为比利时经济发展的重要力量和展示制造业实力的一张“名片”，全国上下对于根特厂都很关注，理所当然也会重视吉利收购沃尔沃对于根特厂的影响。

　　起初，比利时方面是充满疑虑的，毕竟根特厂在福特时期已经到了关闭的边缘，毕竟他们对于中国吉利近于一无所知，反而可能存在某些错误信息的误导。但来自于遥远东方国度的吉利集团，以负责任的真诚态度、高瞻远瞩的战略眼光和精明务实的具体运作，继续把根特厂定位为开发沃尔沃高端产品基地，赋予了根特厂新的生机和活力，产销量创造了1965年投入运营以来的最高纪录，还增加了1500个当地就业岗位，今年还会继续增加。由此可知，为何从国王、首相到普通比利时人都对中国企业吉利不吝溢美之辞，称赞吉利集团收购沃尔沃是“经济全球化的好典范”，吉利的“亲和、友善、责任感以及积极融入当地社会文化”体现了中国企业的崭新形象。

　　随着中国经济发展和企业竞争力增强，已有越来越多的企业走出国门，到异域他乡投资经营。2013年，中国对外直接投资超过900亿美元，大幅增长16.8%，增幅远超全球跨国投资增长速度和中国吸收外商投资增长速度，已成为最大资本输出国之一。由于跨国投资行为远比对外贸易行为更加复杂，商业因素之外，还有与东道国的文化、社会、法律、宗教、习俗、政企关系等等方面差异化的适应和融合问题，成功难度更大。戴姆勒收购克莱斯勒、宝马收购罗孚，都是失败的典型例子。商业环境、政治环境、社会环境、法律环境更为近似的发达国家之间尚且如此，中国对外投资可想而知。再加上中国企业国内投资形成的某些固有弊端，中国企业的对外投资之路至今为止走得并不顺畅，甚至导致了诸多矛盾冲突，包括最近爆出的中铝秘鲁铜矿事件，在损失商业利益的同时，也损害了中国的国家形象。而沃尔沃根特厂，却并未因中国企业的收购而败落，反而重新焕发了生机和活力，与当地政府、民众的关系更为融洽，成为中国企业跨国投资的良好范例。

　　当今之时，中国和包括比利时在内的欧盟国家经贸融合日益深入，双方互为最大贸易伙伴之一，每年双边贸易额达到5600亿美元，相互投资也在迅猛发展。现在，数以万计的欧盟企业在与中国进行贸易活动，每年向中国出口2200多亿美元，几万家欧盟企业在中国投资经营，每年投资70亿美元左右；同时也有上万家中国企业在欧洲投资发展，每年投资数十亿美元，中国每年出口欧盟3400亿美元。沃尔沃比利时的根特工厂，简直就是这种跨区域深度融合的绝妙缩影：瑞典打造的著名品牌，经历美国福特公司的收购，再变成中国企业吉利集团的旗下资产，在比利时国土上生产运营，成为中国在比利时的最大生产企业。品牌、产品、技术、设备、员工、股权等等生产要素聚合转换之中，我们分明看到了国家、民族、文化、信仰、理念以及工作和生活方式从怀疑、敌视、碰撞、冲突到理解、宽容、欣赏、交融的进程！

　　难怪根特工厂的比利时员工说：我们为习主席的到访感到骄傲和自豪，要让习主席“有种回家的感觉”！谁说商业就是坚硬、冰冷的？这时我们分明感受到的是温暖和柔软。商业为人类的美好生活服务，这本来就是商业的真谛。

　　所以，我欣赏李书福先生的一句话：全球型企业文化的形成与发展，对于中国及全球经济的可持续发展，对于世界和平及全人类幸福事业的建设具有重要而深远的意义。企业家的切身感受，比理论家的阐述更有力。

　　所以，国家元首出访惯例性的一次安排，习近平参观吉利沃尔沃根特工厂，就反映出了如此多方面意味深长的含义。