为落实安全生产责任和“精益化”与“标准化”工作管理，强化安全生产管理，预防安全事故的发生，尤其是遏制重、特大事故的发生，确保云南北汽鹏龙瑞桓汽车销售服务有限公司业绩持续稳定发展，保障公司财产及员工安全，2014年11月4日，北汽集团行政后勤部、安全保卫部副部长韩占起，行政后勤部董学庆，鹏龙行运营监控中心、安全管理总监宋毅，组成工作组莅临云南北汽鹏龙瑞桓汽车销售服务有限公司进行工作检查、指导。

　　工作组一行深入了鹏龙瑞桓公司销售展厅，售后车间，职工之家进行安全生产检查。认真检查了落实安全生产措施的情况，重点检查了售后车间的消防设施、易燃易爆物品的监管状况和公司食堂食品卫生和存储保管情况，要求各部门时刻保持安全生产的危机感和紧迫感。对存在安全隐患的区域，工作组要求能立即整改的要立即整改；不能立即整改的，要限期整改、落实监控措施；要实行督办、跟踪治理和逐一整改。

　　随后，工作组召集鹏龙华昌店代表和鹏龙瑞桓代表在鹏龙瑞桓公司会议室召开了鹏龙行“精益化”与“标准化”管理融合综合试点启动会。会上鹏龙行运营监控中心、安全管理总监宋毅为大家介绍了鹏龙行的“精益化”与“标准化”管理相关要求及标准，指出公司员工应有发现问题、指出问题现场、完善缺陷和注重服务的意识，以现场为中心，团队协作，重视过程，预防为主来找出解决问题的方法。

　　北汽集团行政后勤部、安全保卫部副部长韩占起根据现场检查情况提出以下指导思想：一、各部门积极努力，尽职尽责完成工作，确保人员安全，维护公司稳定健康持续发展；二、妥善处理客户的不正当维权行为；三、消防设施合理摆放及使用，定期检查消防设施的使用期限，建立健全紧急情况处置预案，设立危险源识别牌，安全用电；三、树立治安管理意识，防骗，防盗；同时对鹏龙瑞桓公司提出以下要求：一、要全面持续推广“精益化”与“标准化”管理方式，对工作精益求精，按标准严格要求执行；二、完善管理制度及流程，实施安全管理化；三、安全管理要以检测为重要手段；四、日常对员工进行宣传教育，找准关键点进行安全培训，进行安全演练，制定出详细的安全管理及应急措施，积极响应徐和谊董事长“专注，极致，口碑，快”的号召，以用户为中心，提升现代品质，规范经营，为客户树立良好的信誉。

　　最后，鹏龙瑞桓公司党支部书记、总经理吕夫雷向工作组汇报了公司自今年1月1日运营以来的安全生产工作及安全生产标准化达标进展情况，鹏龙瑞桓公司始终把安全放在生产的第一位，成立了安全生产领导小组，以身作则担任安全组组长，安全重点部门负责人为副组长，其余部门主管作为部门安全第一责任人，设立安全专员，督导安全生产工作。此外，公司积极开展安全生产月活动，组织员工进行安全生产知识培训，强化安全意识，推动安全生产，进行安全疏散演练。

　　通过这次“精益化”与“标准化”管理检查及启动，相信在北汽集团领导及鹏龙行领导的关心下，北汽鹏龙瑞桓公司全体员工会继续注重安全，提高安全生产意识，营造标准、规范的安全生产工作环境，护航公司生产经营。

　　云南北汽鹏龙瑞桓汽车销售服务有限公司 
　　电话：0874--3512588
　　地址：云南省曲靖市麒麟区珠江源大道（瑞和新城旁）