夏日炎炎，一汽锡柴在市场表现如同仲夏的天气一般热火朝天，捷报纷至沓来。近日，在先前投放的220辆装载一汽锡柴天然气发动的机公交车的基础上，无锡公交再一次批量投放了100辆装载一汽锡柴天然气清洁能源发动机的空调公交车。与此同时，一汽锡柴改装车进军智能渣土车市场首战告捷：凭借着一汽锡柴产品卓越的品质和领先的性能，一汽锡柴与安徽和昌成功签订了10辆城市渣土车销售合同，这是一汽锡柴城市智能渣土车获得的首个订单，标志着一汽锡柴的市场疆土进一步扩大……

　　一汽锡柴持续热销的背后，离不开其整个供应商体系的强力支撑。供应链作为发动机整机产品的质量、性能的“源泉”，其所供应的零配件直接决定了产品在市场上的竞争力。从某种角度而言，一汽锡柴在市场竞争中的优势，是一汽锡柴供应链的优势的生动体现。

　　结构合理

　　作为国内内燃机行业的领头羊，一汽锡柴仅核心供应商就超过53家，50多家厂家分布在吉林、山东、河南、广东，浙江等15个省，采购件生产专线61条，涉及缸盖、曲轴、活塞、连杆和油泵等核心零部件。据一汽锡柴采购部相关工作人员介绍，除了核心供应商，其它级别的供应商数量更是惊人。“与同行相比，我们的数量庞大的供应商体系的一大优势在于，我们的供应商体系结构更加合理，在资源组织效率、质量保障以及成本控制等方面更具优势。”

　　一汽锡柴供应链的结构优势首先体现优质供应商所占的比例上。对于国内外众多发动机零配件生产企业而言，想进入一汽锡柴的供应链体系并非易事。这一点，从当年奥威6DM发动机的供应商遴选中就可见一斑。“为我们的奥威6DM供应零部件的企业，必须是通过了ISO/TS16949质量认证的国内一流、国际先进的供应商;必须能够满足我们在实物质量控制上的全部要求”一汽锡柴采购部相关负责人介绍道。经过了多年来的严苛评选和精心培育，当前，一汽锡柴供应体系内国际先进、国内一流的供应商占比26%、核心供应商占比22.9%。这一结构，对于国内发动机生产企业而言，无疑是一个了不起的成就。

　　所谓近水楼台先得月，一汽锡柴供应链结构的另一个优势在于其地域分布上的合理结构。一汽锡柴所在的江苏无锡，是我国工业制造水平最为发达的城市之一，星罗棋布的国内外企业在这里繁荣发展。一汽锡柴充分利用这一片沃土，在周边与近百家地方企业开展了互利共生的合作关系。这些不同层次的供应商在有效支撑着一汽锡柴康威、恒威、奥威从40马力—500马力系列柴油机的资源供应。合理的经销商地域结构，保障了一汽锡柴供应链在资源组织效率、质量保障以及成本控制等方面领先一步的竞争力优势。

　　同心同盟

　　从某种角度而言，一汽锡柴的发展史，也是一汽锡柴供应链体系的成长史。当前一汽锡柴供应商体系体系中，很多都是在与一汽锡柴数十年来的合作过程的发展壮大起来的，它们大多数自一汽锡柴二次创业前就紧跟一汽锡柴发展步伐，从地方的小企业成长为目前行业知名企业，如江阴兴达、无锡扬名、无锡兴源等等。这些一路走来共同成长的供应商，对一汽锡柴有着坚定不移的忠诚度。

　　近年来，特别是进入四次创业以来，一汽锡柴面对广大供应商，始终坚持“同心同盟同赢”的共生理念，把构建目标同向、利益共享、风险共担的强势供应链体系，建立创新共赢、诚实守信、共同发展的紧密战略联盟，以搭建支撑锡柴做强、做大的核心资源平台做为企业腾飞的重要战略任务。这些措施的开展，使得一汽锡柴的质量得到了有效保障和体系支撑。与一汽锡柴源远流长的合作过程中，伴随着一汽锡柴文化和品牌宣贯根植，一汽锡柴“同心同盟 同赢”采购核心理念，已得到供应链的认同，并逐步影响供应链在与锡柴共同实践企业核心价值观。

　　与很多整车厂点名只装配一汽锡柴发动机一样，一汽锡柴的供应商体系中，同样出现了大量优质厂商，坚持只与一汽锡柴合作，为一汽锡柴提供优质的零配件。“与一汽锡柴合作20多年了，其实坦白讲，在过程中也有很多的诱惑，许多其它的整机厂试图以更高的价格买断我们的零配件供应，但是我们都一一拒绝了。我们企业能有今天，与一汽锡柴这么多年互利互惠的合作关系是分不来的。这不仅仅是对合作伙伴的忠诚，而且是一种对亲人的责任。”一家一汽锡柴核心供应商的相关负责人的话，很好地出了一汽锡柴广大供应商的心声。

　　联动紧密

　　企业核心竞争力由传统的单个企业产品之间的竞争正转向企业供应链整体竟争，与供应商高效、紧密的联动，是一汽锡柴供应商体系又一个不可多得的优势。多年来，一汽锡柴与广大供应商一起，紧密联动，多种措施并举，全面推进零公里故障攻关;从严、有序推进二免工作;快速推进二维码工作;强化质量控制，严把零件质量关;认真开展质量攻关;加速推进L/M采购件生产专线建设的任务，强化质量洽谈改进与管理……一汽锡柴供应链在经营合作中，始终围绕企业核心价值观，紧密协同发挥联动作用，相互支撑，共同进步，为企业的发展和腾飞助上了一臂之力。

　　为加强与供应商的紧密联动，一汽锡柴除了每年常规召开采购工作会议、专项会议以外，还会定期同供应商每年开展质量问题联合攻关，开展先进单位经验交流专题活动，并先后组织开展核心供应商培育、周边供应商能力提升等等。

　　除此之外，一汽锡柴还建立供应商绩效评价体系，开发实施了供应商关系管理平台等，保障了锡柴供应链体系的联动的效率。为使锡柴供应链又好又快发展，锡柴通过量化绩效考核指标，每年对供应商进行评定，通过开展评定核心供应商，将创新能力强、技术水平高、资源供应准、质量保障优，成本控制好的合作伙伴，纳入锡柴的核心供应商;通过评定质量攻关优秀奖、同步开发优秀奖、质量优秀奖、优秀供应商奖、最佳供应商奖，鼓励广大供应商向好的学，与快的比，使锡柴供应链在竞争中得到发展。

　　发动机制造属于技术密集型行业，技术达标、质量合格的零配件，无疑是保证发动机整机产品性能、质量最源头的基础。凭借着这样一支结构合理、同心同盟、紧密联动的优质供应商体系，使得其在激烈的市场角逐中总能领先一步，占尽优势。