曹德旺被誉为“玻璃大王”，1987年成立福耀玻璃集团，经过三十年辛苦打拼，福耀玻璃集团已成为中国乃至全球最大的汽车玻璃专业制造商。他是与戴尔计算机创始人，星巴克董事长齐名的人物，并在2009年登顶具有企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”，而且是此奖项的首位华人获得者。

　　福耀集团如今已拥有13家境外公司，遍及美国、德国、俄罗斯、日本、韩国和中国香港。根据福耀集团《2017年半年报》，今年1~6月，公司实现营业收入人民币87.14亿元，比去年同期增长14.89%，如果扣除汇兑损失因素，利润总额同比增长17.91%。
　　今年8月，福耀在海外建厂投资接近100亿元人民币，从1995年到现在，从国外挣回来的利润也超过100亿元人民币，他没有向国家贷款，在美投资一年，出口创汇就达到10亿美元左右。
　　作为较早开始全球化布局的领先企业，是什么促进了福耀集团走向全球并行稳致远？
　　在美投资花了19年 在俄投资研究了17年
　　曹德旺是老派创业家的典型代表，小心谨慎、稳打稳扎。“在美投资要有国际化眼光，我们出去是要赚钱的，而不是盲目‘走出去’，结果卖不出去，只能打价格战，搞倾销。我投资的钱都是一分一分掏出来的，所以对于每一次投资都非常慎重。在美国，我从1995年开始试投资，但直到2014年才开始大规模投资，花了19年时间，而在俄罗斯投资，我研究了17年。”
　　产品先行 海外投资并不是有钱就行
　　在投资方面，曹德旺的某些观念又与创业“小鲜肉”们如出一辙，比如注重产品，关注用户体验。他认为，投资并不是有钱就行。“你有什么资本？国际化，你去看欧美包括日本以及其他国家，对中国的投资都是大企业进来，比如波音、IBM、通用汽车、丰田汽车……没有房地产公司过来。那你如果认为有钱可以做一切，那我觉得是不行的。”
　　他说，企业大到一定的水平必须要走出去。先把产品拿出去探路，培养那些国家国民对于产品的认同，知道那边有需求之后，再去投钱。除了俄罗斯，在南非和巴西，福耀也都设立了销售机构，目前都是产品先行。等汽车产量扩大的时候，再考虑去那边建厂。
　　知己知彼才能百战不殆
　　对于国际化，曹德旺还有自己活用的“兵法”套路：充分调研，深度剖析。他认为，企业走出去，一定要“知己知彼”，进行充分地调研，才能行稳致远。“企业要想走出去，第一个要先问自己，为什么要走出去？你准备拿什么东西走出去？你对那个地方了解多少？这些基本功课都要做。”曹德旺说。
　　作为中国制造业“走出去”的典型代表企业，还有哪些是福耀集团走向全球的秘诀？经过美国工会危机后的曹德旺，对于中国制造走出去又有怎样的感悟？对于中国资本投向海外，特别需要注意哪些事情？
　　福耀集团董事长曹德旺与您相约2017第四届全球华人汽车精英联合年会暨“中国拥抱世界”汽车产业创新论坛，就“福耀玻璃的全球发展战略与用才之道”议题，现身说法，与您畅聊他与福耀集团的国际化探索往事。他也是本次论坛唯一不用PPT的嘉宾，不讲格式套路，唯有实战心声，他，值得您期待。
　　一年一度举行的全球华人汽车精英联合年会暨“中国拥抱世界”汽车产业创新论坛，通过技术和人才两大视角，凝聚世界级智慧和专家资源，齐聚来自全球各国华人汽车精英，分享经验、汇集才智、碰撞思想，为我国实现汽车强国梦贡献智慧。
　　2017第四届全球华人汽车精英联合年会暨“中国拥抱世界”汽车产业创新论坛，以“产业升级与人才国际化”为主题，将于10月23-24日在上海颖奕高尔夫皇冠假日酒店召开，诚邀参与。
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