这是我第二次见王总了，第一次是在台州宝诚组织的市场活动上，王总作为客户代表发言，非常有幸我被邀请参加，与王总同坐一桌就餐。预约这次专访，刚好王总准备到宝诚做保养，索性我们就在宝诚的客户休息室完成这次专访。

　　第一次见面时，我了解到王总是当地企业家协会的副会长，是一位非常有威望的企业家，集团产业涉及机电、房地产、船舶、餐饮等。之前我一直认为：企业大了，事务也比较多。但王总似乎并不是这样，他采用OA系统办公，了解各负责人情况，有问题时时在OA上体现并给予回复解决。王总说：赚钱的目的就是让自己更轻松，如果在这个过程中让自己太辛苦，就失去了生活追求的目的。因此，他宁愿高薪聘用人才，也不愿克扣员工待遇。也正如此，王总才落得相对清闲。这也许就是成功人士的成功之处吧！

　　很多人都拿BMW 7系来对比王总的成功。用王总自己的话说：“车子只是我需要的工具，买到合适的车子就像我当年娶到心仪的太太一样。家人让家庭更温馨，BMW 7系让我的生活更惬意。”强劲的动力，极佳的操控，方便的操作，舒适的内饰，都让王总觉得：BMW 7系，就是他想要的。

　　“朋友”与启发

　　“人如车，车如人。”提到爱车，王总总是那么兴奋，就是BMW的发动机，激情澎湃。“我现在觉得这台7系就像我的朋友：我赶时间，动力跟我一起咆哮；悠闲时，他跟我一样安静；跟家人出去郊游，他的车内空间、他的后备箱容积都不会让我失望。刚开始我觉得他很庞大，当我驾驶他第一次上高速之后，我学会了如何去驾驭他，之后，他就像一只被我驯服的野马，坦然地为我服务。”

　　我还是第一次听到有人如此评价自己的爱车。“我不是一个墨守成规的人，管理企业是这样，对待我的车辆也是。”王总继续畅谈他与7系的故事，“车子经过磨合之后，我驾驭起来更加顺畅，对于车上完善的配置，我几乎能熟练操作，Idrive的操作太方便了，真惊叹于设计师的聪明与智慧。”

　　王总从车辆的创新科技与配置中，延伸出很多关于企业管理理念的思路。比如，Idrive的一键式操作，让他联想到：将一个分部交给一个管理人员，类似于分包制形式进行管理，但是由于企业员工没有这样的实力分包，于是制定相对应的绩效责任制，人员培养、管理与效益彼此均挂钩，提高了其工作积极性，也让他有动力去创造更高的效益。

　　责任之心，动力之源

　　早在80年代初，BMW 7系参与了最初的创新试验：通过与德国航空航天测试研究院（DFVLR）的合作，BMW 735i和745i被改装成使用液氢和汽油的混合动力汽车。当时，宝马发现氢对环境的好处，以及氢作为二级能源几乎是取之不尽用之不竭的优点。宝马沿着这条道路进行系统开发，最终在将近25年后的2006年末推出了第一款氢动力量产车型：BMW Hydrogen 7。这体现了一个汽车企业对社会的责任。

　　君子爱财，取之有道，用之有度。每年，王总都会从公司的利润中拿出一部分用于慈善事业，除此之外，他还会在每年的假期带家人去到偏远的山区，进行直接捐助。当我赞赏他的持之以恒时，他用其低沉的声音严肃地回答：这是我对我孩子的一种教育，他现在的生活条件太过优越，我要让他看看这些生活在底层的贫困的孩子，让他更懂得现在，更珍惜现在。这就像教科书一直在强调历史，引以为鉴。我现在能找到实践的环境去让他体验，包括我们这些成年人，也应牢记幸福生活的来之不易。这也许是王总为自己多年来奉献在慈善事业上的突出成就找的一个推脱借口。

　　全新BMW 7系，奢华的旗舰座驾，不用太多的修饰他已是明星。BMW 740Li车主——王总，一位成功的企业家，一个成功的驾驭者，一位有责任感的慈父。

　　他们都在各自的领域领衔着时代的气息，创新在BMW的发动机里流转，责任与智慧在王总的身上体现。伴随时代特征，成功信念；追随梦想，越过时代！BMW 7系，驾驭世界不断向前！

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